X Tweets

Appearance

陈剑Jason (@jason_chen998)：邹市明高端拳馆赔2亿，本质是选错了客户 ​

1. 推特原文 ​

邹市明开高端拳馆赔了 2 个亿这事吧说实话就不是脑子正常的人能想出来的，我之前住在上海的时候，他在黄浦江边的那家高端拳馆，离我就两公里，每天饭后我去江边溜达就会路过那里，确实看着牛逼高大上，然后就在旁边不远处是一片高尔夫球场，这两家的年费都是 8 万。

好了现在你意识到问题出在哪里了吧，如果你现在还没发现问题，答应我，千万不要做生意，因为你也根本不是那块料。

不是，谁他妈的住在黄浦江汤臣一品中梁壹号们的富豪会放着高尔夫球不打，而是把自己的小孩送到拳击馆挨揍啊，谁啊你告诉我🤣

你仔细回想一下看过的所有跟拳击相关的电影，不论哪个国家，这里面的主人公有哪个是有钱人家的？不都是穷人家的小孩实在没有出路，教育资源也差，于是只能靠打拳挨揍一步步的拼出来的？

然后你说你在中国富豪最聚集的上海黄浦江边开了一家年卡 8 万的拳馆？然后隔壁就同样也是年卡 8 万的高尔夫球场？🤣

我求你了...这和在工地旁边开健身房，农村里面开星巴克有什么区别🤣

2. 人物背景与上下文 ​

  • 作者 陈剑Jason（@jason_chen998）： 中文互联网上活跃的评论型账号（蓝标个人认证，粉丝约 12 万），风格直白、犀利，以“瞎分析”和强观点著称。本条为 note tweet（长推），结合其曾住在上海黄浦江边的亲身见闻，点评邹市明拳馆创业失败的商业逻辑。
  • 邹市明： 中国男子拳击奥运冠军、前 WBO 世界拳王，2017 年退役后转战商业。2018 年在上海黄浦江边（外滩附近）开设“一号运动中心”——约 1.8 万平方米高端拳馆/运动综合体，年租金据媒体报道约 5000 万；场馆配置顶级教练、进口器械（如 20 万一台跑步机）、高价吊灯等，年卡定价约 3.8 万—8.8 万，显著高于普通拳馆均价。
  • 近期舆情背景： 2026 年 7 月前后，邹市明与妻子冉莹颖在综艺/采访中披露：退役后创业（拳馆、餐饮、电竞等）约 7 年，累计亏损逾 2 亿元，为偿债曾卖房；拳馆项目在 2022 年上海疫情期间冲击下进一步恶化，多个项目陆续关停。邹市明本人回应称“可能不止 2 亿”“失败就失败了”。该话题登上热搜，引发对“冠军 IP 能否支撑重资产体育消费”的广泛讨论。
  • 推文中的地点符号： “汤臣一品”“中梁壹号”等均为上海黄浦江沿线顶级豪宅项目，作者用其指代该片区住户的极高净值画像；与“年费 8 万的高尔夫”并列，是为了说明：这里的付费能力没问题，但消费偏好与拳击并不匹配。

3. 行业分析与启示 ​

  • 核心论点：不是定价问题，是圈层与品类错配： 作者没有纠缠“年租 5000 万是否烧钱”“疫情是否黑天鹅”，而是指出一个更底层的市场结构问题——黄浦江边的富豪圈层，其高端休闲默认选项是高尔夫、私人会所、网球等“体面、低对抗、可社交展示”的项目；拳击在文化符号上仍高度绑定“底层向上翻身、以身体换机会”的叙事（各国拳击电影主角几乎都是穷人孩子）。把年卡定到与高尔夫同级（约 8 万），并不能把拳击“洗”成同质的奢侈品消费，反而强化了荒诞感。
  • “工地旁开健身房 / 村里开星巴克”的类比： 这是产品-市场契合（PMF）的通俗版：不是“高端=贵+好地段+明星 IP”就能成立。场景、受众文化、替代品（隔壁高尔夫）必须同时对齐。工地旁缺的是健身消费能力与习惯，农村缺的是星巴克的场景与品牌仪式感；黄浦江边缺的则是“愿意让自己/孩子进拳馆挨揍”的圈层习惯。
  • 对明星/冠军创业的一般性提醒： 邹市明案例常被归结为“重资产、高租金、扩张过快、跨界过多”。陈剑的补充视角是：即便现金流与运营都控好了，品类与选址的文化错位也可能从根上卡死需求天花板——冠军光环能带来开业打卡，很难改写一个阶层的运动消费基因。对任何试图用 IP 做重资产线下场馆的人，这条推文的价值在于：先问“谁会来、为什么来、不来会去干嘛”，再谈装修与定价。
  • 需保留的边界： 推文为作者个人商业直觉与修辞性吐槽，并非严谨市场调研；富豪中也有拳击爱好者，拳馆客群也不等于“只服务豪宅小孩”。其观点的力度在于抓住了主流错配，不宜当作唯一因果解释。媒体报道的高租金、疫情停业、多项目摊大等，仍是巨亏的重要直接因素。